可悲的是，這是有道理的。遠(yuǎn)程教育給父母帶來(lái)了巨大的壓力和沖突，人們普遍認(rèn)為，員工普遍感到筋疲力盡。戒煙或去新的地方似乎可以解決所有這些問(wèn)題，盡管這通常是一種不準(zhǔn)確的看法。

還有一個(gè)雙重打擊：你無(wú)法挑選可能打算去的人。它很可能是你的明星表演者，也很可能是一個(gè)幾乎一無(wú)所獲的堅(jiān)持不懈的抱怨者。但“計(jì)劃離開(kāi)”并不一定意味著離開(kāi)。與您的員工進(jìn)行周到、建設(shè)性的檢查過(guò)程可以幫助您確定誰(shuí)可能有逃跑風(fēng)險(xiǎn)，以及您有什么杠桿可以改變他們的想法。此外，如果您借此機(jī)會(huì)表達(dá)您的員工和您的企業(yè)如何共同發(fā)展，它可以成為組織改進(jìn)和預(yù)防的動(dòng)力。

鍛煉你的持久力

“留職面試”是解決人員流動(dòng)問(wèn)題的一個(gè)糟糕的解決方案，但它們應(yīng)該成為您與員工持續(xù)關(guān)系的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)員工有足夠的了解，以了解哪些人有他們當(dāng)前的任務(wù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的愿望，哪些人需要靈活安排或?qū)霓k公室加遠(yuǎn)程混合安排中受益，以及哪些人需要支持或額外的技能才能完全成功。

如果您還沒(méi)有與團(tuán)隊(duì)成員就他們的未來(lái)進(jìn)行定期深入的討論，現(xiàn)在就抓住機(jī)會(huì)了解他們的想法！您可以使用提示，例如您的公司如何以及何時(shí)考慮在辦公室安排時(shí)間作為詢問(wèn)工作滿意度的基礎(chǔ)。

但您甚至不需要正式的理由：告訴員工您正在考慮他們的職業(yè)發(fā)展軌跡或想知道公司計(jì)劃將如何影響他們，這總是一個(gè)好時(shí)機(jī)。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這總是一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，讓他們知道您關(guān)心他們作為個(gè)體，并且關(guān)心他們對(duì)工作的感受。

您的員工想要和需要什么？

您提出的問(wèn)題應(yīng)該針對(duì)員工的實(shí)際情況。你的目標(biāo)是了解他們的真實(shí)情況，這樣你才能產(chǎn)生共鳴——然后計(jì)劃。以下是一些您可以嘗試的示例：

• “對(duì)你來(lái)說(shuō)，在過(guò)去一年中平衡你的工作和它的變化與你生活中發(fā)生的事情的關(guān)系如何？”
• “你是如何考慮自己的職業(yè)軌跡的？如果你一直在堅(jiān)持，不去想，我們可以一起考慮嗎？”
• “如果可以的話，你會(huì)改變或調(diào)整你的工作的哪些關(guān)鍵事情？”
• “我們?nèi)绾尾拍転槲覀兊倪x民和利益相關(guān)者（如團(tuán)隊(duì)成員、客戶等）做得更好？”
• “我怎樣才能為你提供更好的支持？”
• “如果你坐在我的座位上，你會(huì)問(wèn)什么？”

無(wú)論他們給你什么答案，都要對(duì)他們的參與表示感謝。

準(zhǔn)備好回應(yīng)

當(dāng)您接近員工時(shí)，請(qǐng)注意您可能會(huì)了解有關(guān)您的公司文化、他們的個(gè)人情況，甚至他們對(duì)您的看法，讓您感到不舒服或無(wú)法回答。因此，在開(kāi)始任何這些對(duì)話之前，請(qǐng)準(zhǔn)備好自己和您的問(wèn)題。

想一想您可以為員工提供更令人滿意的工作體驗(yàn)的選項(xiàng)、他們安排或?qū)嶋H出席所需的靈活性，或者他們正在尋求的機(jī)會(huì)。您不必當(dāng)場(chǎng)給他們決定性的答案：您可以感謝他們并承諾在幾天內(nèi)回復(fù)他們。然后與 HR 或您的領(lǐng)導(dǎo)一起做您需要的跑腿工作，以提供有關(guān)事件如何有利于他們發(fā)展的實(shí)質(zhì)性信息。

共同規(guī)劃未來(lái)

有時(shí)，您會(huì)立即發(fā)現(xiàn)員工想要的與業(yè)務(wù)需要的不匹配?；蛘?，您可能會(huì)同意他們想要的東西或他們需要的支持和資源，但您知道這些東西不會(huì)很快滿足他們的需求?；蛘?，您最終會(huì)認(rèn)識(shí)到，員工只是沒(méi)有按照您希望的方式工作。

每當(dāng)你看到你的討論會(huì)有負(fù)面結(jié)論時(shí)，尋找方法一起計(jì)劃結(jié)束階段。有一個(gè)共同的計(jì)劃幾乎總是比在事情不順利時(shí)遇到驚喜或指責(zé)要好。

舉行關(guān)于留下來(lái)的討論可能會(huì)深入了解你可以做些什么來(lái)留住你高度評(píng)價(jià)的員工——并強(qiáng)化或改變你對(duì)哪些員工需要加強(qiáng)他們的工作以及你可以如何提供幫助的看法。至少，您將更好地了解您可能需要雇用哪些人來(lái)填補(bǔ)您期望的未來(lái)空缺職位。

5 Reasons Why Your Middle Manager Role Is So Difficult (And What To Do About It)

在 COVID 之前，我記得和我的高管們坐在一個(gè)大會(huì)議室里。我們正在接受領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，并被提出了一個(gè)問(wèn)題：

“你希望你的孩子、朋友或家人成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者？”

當(dāng)人們?cè)诜块g里自愿并分享答案時(shí)，他們聽(tīng)起來(lái)都非常相似。所有很棒的東西，體驗(yàn)和/或展示都會(huì)很棒。然后是我的答案。

“我希望我兒子有個(gè)壞老板?！?/p>

我知道數(shù)據(jù)。人們離開(kāi)經(jīng)理，而不是公司。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的發(fā)展、潛力和職業(yè)軌跡有多重要。但我堅(jiān)持我的說(shuō)法。

原來(lái)的壞老板

如果您持懷疑態(tài)度，那么您并不孤單。我也是……幾十年前。在我的第一份真正的工作中，我為勞埃德工作。他極端地進(jìn)行微觀管理，甚至堅(jiān)持在發(fā)送之前對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)建的電子郵件進(jìn)行審查。他辦公桌上的紅筆可能是他的珍貴財(cái)產(chǎn)。

我會(huì)去拜訪我的父親，他在我工作期間一直是我的導(dǎo)師，并大聲抱怨勞埃德以及他如何對(duì)待我們。我父親的話是“注意”。

嗯？為什么我會(huì)關(guān)注一個(gè)讓我們都覺(jué)得自己像廢話的人？我為什么要看他向他學(xué)習(xí)？？？

“因?yàn)槲艺J(rèn)識(shí)他。這就是長(zhǎng)期的壓力和緊張對(duì)他的影響。我們都可以選擇如何在好時(shí)和壞時(shí)領(lǐng)導(dǎo)?？傆幸惶欤銜?huì)遇到不好的時(shí)候。記住你的感受，這樣當(dāng)你是領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，你可以選擇另一種方式。這樣你就永遠(yuǎn)不會(huì)讓別人有你現(xiàn)在這樣的感覺(jué)?！?/p>

我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記勞埃德給我和我的同齡人帶來(lái)的感覺(jué)。紅筆如何讓我畏縮。我挺身而出，開(kāi)辟了自己的位置，但我也處于職業(yè)生涯的早期，沒(méi)有抵押貸款或家庭依賴于我。我看到他對(duì)那些選擇較少的人做了什么。

從具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境中學(xué)到的關(guān)鍵

有一個(gè)壞老板對(duì)我的影響與后來(lái)的普通、好和偉大的老板一樣多，甚至更多。它幫助我培養(yǎng)了對(duì)職位權(quán)威的正念，所以當(dāng)最終輪到我領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我沒(méi)有濫用它。

但糟糕的老板并不是我認(rèn)為是意外禮物的唯一挑戰(zhàn)。

在我們的職業(yè)生涯中，我們被教導(dǎo)要避免一些經(jīng)歷。那些通常被認(rèn)為是職業(yè)限制的。我認(rèn)為他們建立了韌性、同理心和謙遜。這些對(duì)于有效領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們?cè)绞琴Y深，記住這些慘痛的教訓(xùn)就變得越重要。所以我們永遠(yuǎn)不會(huì)太高以至于我們忘記了在我們艱難的決定或?qū)υ挼牧硪欢耸鞘裁锤杏X(jué)。

所以對(duì)于每一位領(lǐng)導(dǎo)者，我希望有五個(gè)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)他們可能會(huì)很痛苦，但我相信，當(dāng)我們對(duì)他人的發(fā)展、職業(yè)或薪水負(fù)責(zé)時(shí)，他們會(huì)帶來(lái)紅利。

1. 為壞老板工作

一個(gè)糟糕的老板幫助我們了解什么不該做，以及在蹩腳行為的接受端是什么感覺(jué)。

2.收到差評(píng)

即使我們懷疑有人要來(lái)，也很難聽(tīng)到被告知我們沒(méi)有表演的聲音。然而，它讓我們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)如何優(yōu)雅地給予（或如何不給予）以及接受一個(gè)人的感覺(jué)。

3. 失業(yè)

我不希望任何人失去收入或無(wú)法養(yǎng)活自己或家人。然而，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。如果/何時(shí)我們不得不取消職位或因故終止，經(jīng)歷失業(yè)為決策的另一面提供了洞察力。它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者在順境時(shí)注意選擇，避免在情況發(fā)生變化時(shí)減少。

4. 犯職業(yè)限制錯(cuò)誤

小錯(cuò)誤可能會(huì)被忽視、排除或原諒。做一個(gè)對(duì)帳戶、客戶或公司產(chǎn)生負(fù)面影響的大事件。了解我們的極限、如何突破極限以及如何從走得太遠(yuǎn)中恢復(fù)過(guò)來(lái)是至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)技能，讓我們洞察力，幫助他人應(yīng)對(duì)同樣的挑戰(zhàn)。因?yàn)槿绻覀儚牟环稿e(cuò)，或允許其他人犯錯(cuò)，我們和我們的團(tuán)隊(duì)總是可以做得更多。

5. 拒絕新的機(jī)會(huì)或晉升

在我們的生活和職業(yè)生涯的某個(gè)時(shí)刻，我們都學(xué)會(huì)如何聽(tīng)到“不”這個(gè)詞，這一點(diǎn)很重要。學(xué)習(xí)如何拒絕、重定向和/或如何將其轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑€沒(méi)有”或最終的“是”，使我們能夠克服不可避免的障礙并幫助我們的團(tuán)隊(duì)克服障礙。

將挑戰(zhàn)視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

我一直在接受所有這些。有些不止一次。不要把它說(shuō)得太細(xì)，但他們很糟糕。有些人花了我一段時(shí)間來(lái)接受我現(xiàn)在知道它們所代表的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。即使是最壞的老板。甚至丟了工作。

壞事可以發(fā)生，而不會(huì)使我們成為壞員工或失敗。如果我們能夠?qū)⑽覀兯龅暮桶l(fā)生在我們身上的事情與我們是誰(shuí)分開(kāi)，就更容易從我們面臨的挑戰(zhàn)中吸取教訓(xùn)。更容易保持我們的自我意識(shí)和價(jià)值感，同時(shí)建立同理心、適應(yīng)力和謙遜。

雖然我的一部分不期待我兒子和我談?wù)撍牡谝粋€(gè)壞老板、差評(píng)、錯(cuò)過(guò)晉升或失去工作的那一天，但我拒絕希望他們離開(kāi)。因?yàn)橐粭l平坦的道路會(huì)拒絕他這么多。

最終他的道路會(huì)變得崎嶇不平——這就是生活，不可避免。我寧愿早點(diǎn)發(fā)生，給他準(zhǔn)備好的觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和必要的資金。為那一天做好準(zhǔn)備，他被要求領(lǐng)導(dǎo)，正如我希望他那樣，并為他人承擔(dān)責(zé)任。

我的工作是確保他知道領(lǐng)導(dǎo)力的真正含義，并在困難的事情發(fā)生時(shí)在場(chǎng)，為他做好準(zhǔn)備。https://leadershipvitae.com/2021/06/5-challenging-experiences-i-wish-for-every-leader/