Collinson 說，大約 60% 的員工在 BOG 遠(yuǎn)程工作，包括所有銷售人員。
她說：“COVID 迫使我們非常迅速地去偏遠(yuǎn)地區(qū)?！?/p>
她說，盡管許多公司在大流行開始時(shí)被迫爭先恐后地適應(yīng)遠(yuǎn)程工作，但領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在有時(shí)間制定更周到的計(jì)劃。
在 Pestech，戴維森說：“我們總是將技術(shù)人員和銷售人員歸類為遠(yuǎn)程人員，甚至在需求出現(xiàn)之前?！?技術(shù)人員在他們的卡車上使用筆記本電腦或平板電腦工作。他說，甚至在大流行之前，在辦公室工作的唯一員工就是經(jīng)理和客戶服務(wù)代表。
戴維森說，盡管 Pestech 員工在大流行期間被迫完全遠(yuǎn)程辦公，但戴維森說，“人們一個(gè)接一個(gè)地回到辦公室，現(xiàn)在，沒有一個(gè)普通的辦公室員工在遠(yuǎn)程工作。”
他說，辦公室工作人員錯(cuò)過了面對(duì)面交流和討論工作以外的話題的“飲水機(jī)”時(shí)間?！霸?Zoom 上，沒有太多的笑話或聊天，”戴維森說。
科林森說，BOG 員工也錯(cuò)過了面對(duì)面的互動(dòng)，這就是為什么公司要求大多數(shù)員工每月至少訪問辦公室八小時(shí)。在 Zoom 會(huì)議期間，團(tuán)隊(duì)成員必須打開他們的攝像頭。
科林森說，遠(yuǎn)程工作使 BOG 在經(jīng)濟(jì)上受益。在大流行之前，該公司的辦公空間幾乎無法擴(kuò)張?？屏稚f，房地產(chǎn)是做生意最昂貴的方面之一。通過增加遠(yuǎn)程勞動(dòng)力，該公司不再面臨翻新和擴(kuò)建成本，并且能夠推遲購買或租賃其他地點(diǎn)。BOG 還實(shí)現(xiàn)了較小的節(jié)省，因?yàn)樵谵k公室供應(yīng)咖啡和洗漱用品等物品的需求減少了。
科林森說：“我們能夠?qū)⑦@些小額積蓄投資回我們的員工身上?！?盡管遠(yuǎn)程工作造成了距離，但該公司通過培養(yǎng)強(qiáng)大的以家庭為導(dǎo)向的辦公文化來做到這一點(diǎn)。
“我們希望確保我們的文化能夠經(jīng)受住遠(yuǎn)程勞動(dòng)力的考驗(yàn)，”科林森說。“你必須知道你的文化是什么，你的文化將會(huì)是什么。每個(gè)人的文化完全不同?！?我們的文化更像是一種家庭文化；一種學(xué)習(xí)文化?！?/p>
每個(gè)月，BOG 都會(huì)舉辦家庭聚餐之夜，并從當(dāng)?shù)仄髽I(yè)訂購食物。有時(shí)，辦公室里停放著一輛食品卡車，公司還舉辦了玉米洞活動(dòng)和野餐。在大流行最嚴(yán)重的時(shí)期，BOG 提供免下車式餐飲服務(wù)。
戴維森將 Pestech 的辦公室文化描述為具有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)氛圍。“我們都朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力，你的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，”他說。
工作人員都幫助接聽電話并分擔(dān)客戶和其他責(zé)任。公司強(qiáng)調(diào)綜合銷售總額而不是個(gè)人成就。
展望未來，戴維森表示，他認(rèn)為 Pestech 將保持目前的工作模式，銷售和技術(shù)人員遠(yuǎn)程工作，所有其他員工向辦公室報(bào)告。
“沒有必要偏離現(xiàn)在的工作，”他說。
然而，他說他認(rèn)為整體辦公室趨勢指向更多的遠(yuǎn)程工作?？屏稚貞?yīng)這種情緒，說 BOG“肯定會(huì)鼓勵(lì)遠(yuǎn)程勞動(dòng)力?！?/p>
她說，提供遠(yuǎn)程工作使公司比其他公司更具競爭優(yōu)勢。由于不受地域限制，BOG 已經(jīng)能夠投放更廣泛的招聘網(wǎng)絡(luò)。
“這并不適合所有人，但它是一種選擇，”她說。“如果我們沒有那個(gè)選擇，我們已經(jīng)能夠雇用那些永遠(yuǎn)不會(huì)給我們第二次機(jī)會(huì)的人。”
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